2000-12-09 00:00:00 1月29日－31日，以“統一思想、增長知識”為主題的安泰公司管理干部培訓班在鋼鐵研究總院涿州基地舉行，這是公司成立以來第一次高層次、大規模的學習培訓，參加培訓的人員有：公司董事長殷瑞鈺、監事會主席慕成雄、副董事長干勇、副董事長、公司總裁才讓，以及各事業部、分公司、控股公司、托管單位的經理、副經理、財務負責人和公司業務管理部門的人員共計80余人，培訓班還邀請了國家經貿委企業處處長王培榮、冶金局改革處處長宮敬升、中興證券基金管理部總經理勾亦軍、北大光華管理學院副教授王亞非等社會知名專家、學者講授專業知識。
 
  
公司董事長殷瑞鈺、監事會主席慕成雄、副董事長干勇、冶金局改革處宮敬升處長在開班儀式上分別做了重要講話。殷瑞鈺董事長指出：成立股份公司首先要求每個領導、每位員工轉變觀念、轉變角色，打破承包制下分散、獨立的狀態，樹立整體觀念，采用現代企業的管理方法、集團協同作戰的方法，把股份公司項目搞大。股份公司內部要加強管理、規范運作，以財務、合同、人事、投資、分配五個方面做為強化管理的突破口，充分調動廣大職工的積極性，大力開拓市場，完成今年的利潤指標。股份公司上市仍將作為院99年第一號任務，實行舉院推進，院已成立上市推進小組，積極推進安泰公司的上市工作，力爭盡早使募集資金到位。
 
  
才讓總裁介紹了股份公司的管理體系，主要包括：財務管理實行集中一貫制，股份公司一個口袋、一個帳號，保證公司資產的完整性、高效率，保證給股東帶來最大收益；合同管理（包括四技、軍工、新試等）由股份公司統一簽訂，統一協調；人事管理實行全員勞動合同制，實行干部能上能下、人員能進能出、工資能高能低、機構能撤能立的動態管理，公司招聘員工面向全社會，廣納優秀人才；投資管理決策權在公司總部，實行專家決策系統，項目管理權在各分公司、事業部；分配機制實行按勞分配，薪酬高低與經營指標和業績掛鉤，徹底打破大鍋飯。
 
  
趙士謙副總裁、李春元副總裁、錢學軍董事會秘書以及各業務管理部門負責人分別介紹了公司生產經營狀況、各業務部門的管理職能、公司各種規章制度草案等，彭先奇副總經理介紹了北京鋼研金剛石制品公司的管理經驗。
 
  
國家經貿委企業處王培榮處長結合《公司法》、《證券法》向學員們講授了在現代企業制度下，股份公司如何規范運作；中興證券勾亦軍總經理以全新的角度介紹了資金、資本以及債券市場、股票市場的波動規律，上市公司如何在資本市場上借助金融資本的力量迅速擴大規模，占領市場；北大光華管理學院王亞非教授以學者的身份，通過大量的案例分析介紹了人力資源配置在市場營銷中的重要性、市場營銷中的市場分析技巧、促銷手段設計、市場信息收集與處理、競爭對手分析等。
 
  
培訓班期間，殷瑞鈺董事長與慕成雄監事會主席、干勇副董事長為總裁、副總裁、董事會秘書頒發了聘書。隨后，才讓總裁、公司副總裁為事業部、分公司的經理、副經理和公司業務管理部門經理頒發了聘書。聘任期限為三年。
 
  
三天的培訓內容豐富，針對性強，在緊張的學習后，學員們利用晚上的時間進行分組討論，對公司的管理體制和改制過程中存在的問題進行了深入細致的討論，交流了學習心得，增加了各管理部門、分公司、事業部的相互了解，培養了團隊精神。才讓總裁在培訓結束的總結發言中指出：三天的學習達到了相互了解、統一思想、提高認識、增長知識的預期目的，取得了圓滿成功。今后公司將在各個層次、各個方面加強對員工的培訓，重視人力資源開發培養，努力造就一支具有現代企業精神的員工隊伍。公司全體員工尤其是各級管理人員要大膽工作、顧全大局，為了安泰公司的發展壯大，上下一心、同舟共濟。